Факт наличия негативных явлений в рынке для кого-то — проблема, а для кого-то — стартовая площадка. Когда ушли санкции, выстрелили российские бренды одежды и продукты. «Вкусно — и точка» на месте «Макдональдса»? На мой вкус, сеть только выиграла. С «Старбаксом» та же история. Главное как фаундер — сопоставлять: что ты хочешь сделать, как, с кем и какие ресурсы нужны. И действовать.
Бывает такое: ты вложил душу и время, а партнёр (не Макс, а, скажем, операционный директор) вроде ничего не делает, но ему всё равно надо отдать кусок. Я не жадный, но если изначально договаривались об одном, а по факту — другое… Выход прост: обсуждать на берегу. Кто какими деньгами входит, кто временем, кто за что отвечает, условия выхода. У нас даже есть документ (не под подпись, но положения в нём прописаны). Спасает от глупой ревности и несправедливости.
А у вас всё честно в партнёрствах?
Раньше было 40 глэмпингов, теперь их 1000, стройка взлетела вдвое, окупаемость упала с 1,5 лет до 4 — и теперь заходить либо микробизнесом с полным погружением, либо от 100 млн инвестиций
Инвестору не нужен чужой бизнес с тараканами, но если ты упакуешь синергию и быстрый выход на новый рынок — даже проблемный актив превращается в рабочую сделку
Я закрываю системные дыры в бизнесе не докручиванием себя, а привлечением операционного директора, партнёра или маркетолога — и это единственный способ не утонуть в мелочах
Если ты стартовал с цели, стратегии и финмодели, любые колебания рынка либо не бьют по тебе, либо становятся твоим преимуществом
Для меня бизнес — только одна из частей жизни, не главная. Я строю свободу, а не империю
Лучшее время для любого проекта — не когда климат хороший, а прямо сейчас, и точка